O projeto é absurdo, deveria então proibir comerciais de brinquedos e doces em horários de programas infantis, deveria proibir doces e brinquedos nos caixas de supermercado, tudo isso é "marketing agressivo" também.
A medida se estende aos brinquedos gratuitos e aos pagos. O projeto é de autoria do senador Eduardo Amorim (PSC-SE)
Segundo o site Administradores.com, redes de lanchonete e restaurantes poderão ser proibidas de distribuir brinquedos às crianças. A medida se estende aos brinquedos gratuitos e aos pagos, o projeto é de autoria do senador Eduardo Amorim (PSC-SE), e já foi aprovado nesta terça-feira na Comissão do Meio Ambiente, Defesa do Consumidor e Fiscalização e Controle (CMA).
De acordo com Amorim, ligação do consumo aos brindes faz parte de um "marketing agressivo" e que incentiva a formação de um consumo desenfreado, além de instituir um processo subliminar associado à incapacidade de julgamento da criança.
Colaboradores
quarta-feira, 29 de agosto de 2012
segunda-feira, 6 de agosto de 2012
Líder precisa ser AMADO ou TEMIDO?
Provavelmente nenhum nem outro, segundo a americana Linda Hill
Segundo a americana Linda Hill, professora de Administração de Empresas da Harvard Business School (HBS) e Diretora da Iniciativa de Liderança da instituição. “Você precisa fazer com que as pessoas acreditem no seu trabalho, e que você está na equipe porque elas sabem que com você terão sucesso”, afirma a professora, que possui pós-doutorado pela HBS e Ph.D em Ciências do Comportamento pela Universidade de Chicago.Você como líder não precisa, no entanto, ser um visionário como o Steve Jobs, que apesar de não ser um chefe amável, era o foco das atenções e tomava a frente de todos os lançamentos de produtos da Apple.
Linda Hill esteve no Brasil no dia 1º de agosto para falar de liderança durante o Summit – Entre Líderes, em São Paulo, evento realizado pela empresa de educação corporativa MindQuest. Ela conversou com Época NEGÓCIOS por e-mail sobre o tema. Leia a entrevista, é muito importante pra quem quer ser um líder.
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